玉木小楚俠義島

中小企業一般結構簡單，人事管理往往由東主一手包辦。但當企業逐漸發展至有一定規模，人事日趨複雜，就有必要慢慢引入專業的人力資源管理制度，以備公司長遠發展。

HR-TotalSolution 總裁林敬新強認為，任用親信或不恰當人選擔任高級行政人員、薪酬釐定制度混亂、年終考核、花紅及加薪制度欠缺透明度；以及高級行政人員的資歷及質素下降等各種企業管治失當例子，均為欠缺人力資源管理的企業管治模式所致。

中小企步上企業管治
面對急速的市場發展，社會轉變、勞動市場以至人才的供求失衡等因素，人力資源管理實在是一門專業學問，並非一般商業管理常識便能應付。一些敏感議題，如行政人員的薪酬福利制度、任命、問責及終止僱用程序等，都是人力資源管理學上十分重要的項目，並且對企業發展策略起著決定性的影響。因此必須由具有人力資源管理專業資格的人才去處理有關問題。

林敬新對企業應如何加強人力資源管理的應用作出以下建議:
(1) 委任專業的人力資源管理專才出任高級管理階層
(2) 為高級行政人員的聘請 / 任命程序訂立清晰指引
(3) 訂立並實行一套高透明度的工作表現評估考核制度
(4) 為行政人員及員工訂立及實行一套與業務 / 工作表現掛公鈎的花紅制度，並有一清晰的審批程序
(5) 對現有人力資源管理進行一個專業及客觀的評估(HR Audit)
(6) 為機構本身“儲備”充足的人才而制訂策略性計劃，包括推行挽留優秀員工的有效措施
(7) 針對具罕有技能人才的招聘計劃等

HR-TotalSolution (思酬知路人力資源顧問有限公司):一家以香港為基地的國際人力資源管理顧問公司，是Taplow Group 的成員之一。Taplow Group 乃全球最大專業人力資源顧問組織之一。